Le rituel des 30 premières minutes : briefing équipe, vérification dépôts, ouverture caisse, lancement production matin. Posé, tu cadres ta journée.
Tu sais ouvrir une journée de service propre : équipe briefée, dépôts reçus, caisse ouverte, production lancée, notes diffusées si besoin.
PIN manager. Le hub te montre tes tuiles élargies (Caisse, Stocks, Équipiers, Notes diffuser…).
Avant que les équipiers démarrent : annonces du jour, postes, promo si applicable. Si tu as une consigne formelle à acter : note de service (chapitre 7).
Tuile 🚚 — si un dépôt du labo est en attente, valide la réception (ou laisse un équipier la faire avec ton accord).
Soit tu la fais toi-même, soit un équipier en formation la fait sous ton œil. Voir Équipier · Saisir la caisse pour le détail.
Vérifie que la config production du jour est à jour (chapitre 3) avant que l'équipe saisisse. Si tu vois une rupture prévisible, ajuste tes cibles.
Tu peux, mais le briefing perd 50% d'efficacité. Mieux : briefing court (3 min) à l'arrivée d'équipe, même si tu coupes du nettoyage en cours.
Vérifie le bon de livraison côté envoyeur (le labo). Si en retard, ajuste la prod en conséquence et préviens l'équipe. Note l'incident.
Fais la X1 toi-même. Note dans le motif d'ajustement « manque équipier caissier ». Préviens le superviseur si récurrent.